Projet de déménagement d’un datacenter
- Enjeux : continuité de service bi-site et résilience (PCA/PRA) lors d’une relocalisation critique.
- Chiffres clefs : budget 2,2M€, 1190 VMs, 161 applications, 2200 utilisateurs.
- Ma valeur ajoutée : direction de projet, pilotage stratégique, gestion politique du projet et coordination de 50 personnes.
Migration outil de centre de contact
- Enjeux : modernisation et omnicanalité pour 650 agents (24/7).
- Chiffres clefs : 1100 J/h, budget 650K€.
- Ma valeur ajoutée : rôle d’AMOA pour accompagner les métiers à se projeter et MOE pour accompagner l’IT à délivrer, conception des spécifications et accompagnement au changement.
Projet de réaménagement d’un site industriel
- Enjeux : repenser les espaces de travail du technicien monétique de demain, de la logistique en passant par la préparation du matériel
- Chiffres clefs : 1 site vitrine, 4 sites industrialisés sur ce modèle, budget 170K€
- Ma valeur ajoutée : challenger les équipes techniques et intégrer le Gemba Walk à la méthodologie projet pour identifier les besoins de demain